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员工的经验

利用员工的洞察力来创造更好的体验

测量员工的情绪、关键驱动因素和共同关注的问题,以提高满意度、敬业度和保留率。



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分析反馈以改善体验

收集主动和主动的反馈,以确定机会领域,以更好地满足员工的需求和期望。

建立改进的文化

通过实时反馈和改进的部门沟通,为员工提供明确的方向和改进路径。

推动改变以增加留存率

利用情绪评分、趋势分析等,更好地了解员工对雇主的需求,并采取行动提高满意度,减少人员流动。

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有了正确的员工洞察力,企业现在就可以

客户体验的图标
把积极经验和底线结果之间的点连接起来

创造一种让员工有参与感、参与感和权力感的工作文化。

  • 通过语音、视频、人力资源调查、IT票证等方式收集、分析和理解员工反馈
  • 利用员工的洞察力来制定跨部门的计划和计划,以支持生产力和提高工作满意度
  • 使业务领导和经理具备创造更好的员工体验所需的洞察力,最终提高留存率和底线

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